一、 合作社基本情况

    1、绿桥合作社于2000年10月，由绿桥公司牵头，横溪镇、丹阳镇、陶吴镇、禄口镇的170多个大户参加，经江宁县农工部批准同意成立。合作社现有入社社员2300多个大户,以大户带小户, 注册资金1000万元,辐射带动周边10万户,农民增收明显，做大了南京地产瓜果菜产业。

    2、绿桥合作社主要业务范围:组织采购、供应成员所需的农业生产资料;组织收购、销售成员及同类生产经营者的产品;开展成员所需的农产品加工、运输、贮藏等服务;引进新技术、新品种,开展与农业生产经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务,围绕七个统一,做产前、产中、产后服务，连结产销，沟通信息，以市场为导向，走合作社+龙头企业+基地+农户+市场的农业产业化经营之路,申请注册了“绿王大自然”、“苏田”牌2个商标, 瓜、果、菜中有八大系列一百多个品种，分别被认定为“绿色食品、无公害农产品、省名牌农产品和市著名商标等”。合作社已被授予 “江苏省农业产业化经营先进单位” 、“省20佳农民专业合作社”、“江苏省示范单位” 、“江苏省四有合作经济组织” 、“江苏省营销协会一百强”、“ 江苏省科技型农业专业合作社”、“南京市五有合作经济组织”等荣誉称号。

　　3、绿桥合作社年销售瓜果菜8万吨,年销售额1.1亿元,社员每亩每年增收500元以上,使横溪镇全年的瓜果菜种植面积由原来的3千亩发展到现在的5万亩,社员亩均收入有原来的400元提高到现在10000元,瓜果菜种植是社员家庭的主要经济收入来源,许多社员因此脱贫致富, 辐射带动周边10万户。

　　二、组建的背景、动因及其工程

　　1、绿桥合作社位于南京市南郊风景带宁丹公路28公里处的“瓜菜之乡” 横溪街道，土地等自然资源丰富,有长期种植瓜果菜的传统,农业人才及技术力量雄厚，由南京绿桥农副产品有限公司、横溪瓜果菜专业技术协会等龙头引领和支撑。

　　2、当时.绿桥公司在工作中看到∶由于农户分散性生产、经营，小生产与大市场，小经营与大流通的矛盾日益实出，与市场难以建立稳定的供销关系，很难占据相对稳定的市场份额,种植的瓜果菜品种老化、质量差、产量低、无服务等原因，农民种植瓜果菜收入逐年下降,很多农户又回到种植传统稻麦油的老路上。为了稳住并发展横溪瓜果菜产业,赢得市场的主动权，增加农民收入,因此，绿桥公司因势利导，多次组织种植大户外出参观、学习、取经、座谈，从而使农户形成了没有规模就没有市场，没有组织就没有出路的共识,于2000年10月，由绿桥公司牵头，成立了“南京绿桥瓜果菜专业合作社”。

　　3、通过长达10年的努力,全面实施“七个统一”，加速了新品种的引繁、供应、新技术的推广应用，根据市场确定种植，有效解决了卖难、农民增收难的问题，大棚设施栽培面积迅速扩大，社员生产技术水平不断提高，农产品的质量、档次进一步得到提升，产品的知名度、美誉度较高，产销二旺，社员收入不断提高,合作社规模不断壮大。但是,在发展中曾经遇到过缺资金、缺新品种、缺技术、缺市场、缺社会的不了解不认同不支持等比较大的困难和坎坷，通过艰苦努力,一一得以克服。

　　三、运行机制

　　1、绿桥合作社有3个单位社员和2307个人社员,个人社员出资入股占80%。社员入社自愿、退社自由,合作社有组织章程和组织机构，独立核算，自负盈亏,是社员自愿联合、民主管理的互助性经济组织,社员地位平等，实行民主管理,盈余主要按照社员与合作社的交易量（额）比例返还。社员享有表决权、选举权和被选举权，实行一人一票制，社员各享有一票的基本表决权。依照国家有关法律、行政法规，制定财务会计制度,按照财务会计制度进行会计核算,组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，供社员查阅。设立社员账户,每年提取的公积金、国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产按照规定量化为每个社员的份额,计入社员帐户。

　　2、绿桥合作社在日常产前、产中、产后为社员服务过程中，主要是贯彻、落实“七个统一” 的工作目标，大力宣传，全面实施，取得了可喜的业绩:

　　（1）统一优良品种的种子、种苗引繁、供应； （2）统一品种的种植茬口和布局； （3）统一生产技术操作规程、生产技术指导、培训；（4）统一种植的模式； （5）统一农资供应、管理； （6）统一产品质量标准收购； （7）统一品牌、包装销售；

　　3、绿桥合作社十分重视增加社员收入工作,在平常工作中，不断引进新品种、新技术，不断树品牌开拓市场，给予生产经营补贴、提高产品收购价格等方式多给社员,年终产生的盈余再进行二次分配，如:2009年度,在平时让利给社员92万元之外,年终产生的盈余为12.1（万元）: 其中，（1）提取公积金总额（万元）：2.42 ;（2）盈余返还总额（万元）：7.26;（3）剩余盈余返还总额（万元）：2.42。

　　合作社章程规定的盈余返还的方式是：（1）公积金占盈余的20℅; （2）盈余返还和剩余盈余分配占80%, 其中:盈余返还占75℅, 剩余盈余分配占25℅。

　　四、主要成效及制约因素

　　通过绿桥合作社10年的努力,做大做强了南京瓜果菜产业,从生产经营补贴、提高收购价格、无偿服务、二次返利等方面让利给社员,使社员的人均收高出3000元以上、亩均效益高出6000以上,大幅度增加了社员收入,许多农户因此脱贫致富, 有力促进了农业结构调整,改变了生态环境,带动辐射了周边地区。

　　制约因素主要

　　1、符合现代企业要求的相对稳定的管理队伍。在形式上农民专业合作社是民间的自愿组织,但管理运作模式必须按现代企业要求与市场接轨,二者有效结合才能发挥最大效益。组织人才:把松散的农户组织起来,按市场要求生产、加工,进入并巩固和扩大市场;技术人才:承接和转化新技术、新品种,进入并形成市场,产生效益;信息人才:对市场进行正确评估、分析,给出科学结果并拿出方案,对生产选择、定位,最大限度地连接市场等。

　　2、打造现代产业化规模的资金。农民专业合作社自身的正常运作,经过多年打造,已不存在太大问题,资金需求局限于暂时性周转;进一步做大做强,更大规模带动农户增收、扩大农民就业,发挥合作社示范带动效应,使合作社上层次、上台阶,还需要在产、加、销及信息市场等各环节注入资金,完善功能;形成产业化是更高层次,不仅局限于生产和销售,还体现在拓展合作社功能上,如举办形式多样的培训,提高社员的技能;加入与合作社相关的文化元素,包括农家旅游和文化宣传活动等,将要对近期和远期、有形和无形等相关内容进行投入。

　　五、推广适宜性

　　本案例:首先，具有一定的农业产业基础和土地等自然资源。合作社所处的横溪地区农户具备传统的农作物种植经验,也是江宁区农业生产集中区和示范区; 第二，各级政府关心和支持。国家设立了以横溪为核心的海峡两岸农业示范园,省、市的南京农业绿化观光的大多分布在横溪,并将长期打造,合作社建设也是其中重要内容之一,区政府每年的田园文化节暨横溪西瓜节,合作社也是主要参与者; 第三,龙头企业引领和支撑。合作社成员之一:绿桥公司,是省市级龙头企业多年来积极推动着合作社的发展; 第四,绿桥合作社的规范运作。实现了产业发展快,社员增收多,辐射带动大的工作目标,为服务好三农工作做出了示范,为科学发展可持续发展打下了坚实基地。对具有一定的农业产业基础和土地等自然资源的地区值得借鉴和推广,但将针对当地情况逐步推进,总结、完善、提高。